Consultant & Facilitator
Home Richard Barrett Les meves reflexions sobre l’últim llibre de Richard Barrett

Les meves reflexions sobre l’últim llibre de Richard Barrett

0
0

Cap a una cultura de l’organització “4D”?

Rellegint amb atenció el molt interessant article que recull alguns dels aspectes essencials del nou llibre de Richard Barrett: A New Psychology of Human Well-Being: An Exploration of the Influence of Ego-Soul Dynamics on Mental and Physical Health, que apareix en InnerSelf.

Destaco el tema que aborda les implicacions de les creences i pensaments, en la comprensió de la realitat en la qual cada un de nosaltres desenvolupa la seva vida, i com aquestes creences i pensaments estan íntimament lligades amb com cada individu, viu i dóna satisfacció a les seves necessitats (definides per Richard Barrett com “la manca real o imaginada d’alguna cosa que és essencial per mantenir l’estabilitat fisiològica del cos (necessitats biològiques o l’estabilitat emocional de l’ego)”.

Com a éssers humans les formes d’entendre el món, la vida i a nosaltres mateixos, que estan en íntima relació amb el nivell de “creences i pensaments” cultivat al llarg de la nostra existència, van a guiar conscientment o inconscient- la forma (el com i de quina manera) d’afrontar les diferents situacions a les quals ens veiem exposats en els entorns professionals, socials, familiars, etc.

Una mirada evolutiva del nostre ésser i espècie, que ens ajuda a avançar en un camí cap a una espècie que alimenta l’ànima i l’esperit, que educa i és educat en valors, no només aquells enfocats a satisfer de manera equilibrada i saludable les necessitats biològiques i emocionals, sinó també en connectar i aflorar els nivells de consciència i energia del “ser transcendent i la seva ànima”.

Aquest nivell de consciència “4D” en no estar dirigits per “necessitats biològiques o emocionals” i en estar connectats amb el poder abundant de l’amor, ens porta a estar en contacte amb l’abundància i connectar profundament amb els nostres congèneres. I la pràctica i inclusió en la nostra vida de valors com són: compassió, compartir, cooperació, empatia, ens ajuden a desenvolupar aquest nivell de consciència anomenat “amor”.

Les organitzacions empresarials, conformada per humans, poden ser considerades com un “sistema humà” amb les seves creences i pensaments sobre la forma de desenvolupar l’activitat professional i negoci, amb les seves necessitats biològiques i emocionals (objectius i resultats econòmics, “ebitda”, part de mercat, ROI, coneixements i habilitats, negoci, salaris i compensacions dels seus col·laboradors i directius, posicionament competitiu, imatge i poder …) i el desenvolupament dels seus nivells de consciència transcendent.

És aquí on la necessitat de satisfer les necessitats “biològiques i emocionals” de l’organització, conviden als seus líders i cadena de poder, a fer un pas cap a considerar i integrar a les necessitats “biològiques i emocionals” dels seus col·laboradors (plans de compensació i beneficis atractius, formació i desenvolupament dels seus efectius, projectes per implantar cultures “best place to work“, cultures d’excel·lència, etc.), les decisions estratègiques que esponsoritzen i impulsin l’adopció de cultures amb focus en el desenvolupament de lideratge transformador i facilitador, la creació de valor per a tots els “stakeholders”, la creació d’espais i polítiques que facilitin aflorar la intel·ligència col·lectiva, els sistema de treball col·laboratius, el treball en equips multifuncionals i transversals, la integració del client intern i extern en processos genuïns de creació de valor, la producció i subministrament de productes i serveis amb consciència global.

El resultat d’aquest tipus d’enfocament, redundarà en un augment de la capacitat d’adaptació i innovació de l’organització, un augment en el nivell de compromís col·lectiu amb la missió i objectius estratègics i operacionals, l’adopció dels valors de la cultura “4D “, un augment del nivell d’acompliment i excel·lència en les operacions, una major capacitat de” reinventar-se “i” adaptar-se “.

És per això que crec positiu integrar en les reflexions estratègiques de les organitzacions, una descripció de les cultures, creences i necessitats existents en les organitzacions (l’organització com un tot, l’estructura de poder, els “stakeholders” …) i la que es considera com a “meta” per a aquesta.

I com a conseqüència dissenyar un eix estratègic de desenvolupament relacionat amb el camí per a l’evolució de la cultura de l’organització, els seus líders i els seus col·laboradors, cap a una cultura “4D”.

 

LEAVE YOUR COMMENT

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *